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Real Decreto-ley 7/2026: por qué el plazo para tu plan de movilidad se ha reducido a la mitad
El Real Decreto-ley 7/2026 recortó de 24 a 12 meses el plazo para implantar los planes de movilidad sostenible. Qué cambia y cómo afecta a tu empresa.
Hay normas que se anuncian con mucho ruido y otras que cambian el calendario de miles de empresas casi en silencio. El Real Decreto-ley 7/2026, aprobado en marzo de 2026, pertenece al segundo grupo. Su efecto más relevante para las empresas es tan simple como incómodo: el plazo para implantar el Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo pasó de 24 a 12 meses.
Qué cambió exactamente
La Ley 9/2025 introdujo la obligación de que determinados centros de trabajo —los de más de 200 personas o más de 100 por turno— contaran con un PMST. El periodo de adaptación previsto inicialmente era de dos años. El RDL 7/2026 lo redujo a uno, fijando el horizonte de cumplimiento en diciembre de 2026.
Por qué importa más de lo que parece
Un plan de movilidad no es un documento que se redacta en una tarde. Requiere un diagnóstico de cómo se desplaza la plantilla, la fijación de objetivos, el diseño y la priorización de medidas, la negociación con la representación de los trabajadores y el registro en la plataforma correspondiente. Cada una de esas fases lleva semanas. Comprimir todo eso en doce meses obliga a empezar ya.
El riesgo de esperar
Muchas organizaciones seguían tratando la movilidad como un asunto de 2027. Con el plazo recortado, ese aplazamiento se convierte en un riesgo real de incumplimiento, con las consecuencias asociadas: sanciones, posible devolución de ayudas públicas y exclusión de la contratación pública.
Cómo ganar tiempo
La buena noticia es que un proceso bien ordenado avanza rápido. Si el diagnóstico se lanza ahora, hay margen de sobra para llegar a diciembre con un plan sólido y no con un documento improvisado. La clave está en no perder las primeras semanas.
En Wallion Mobility ayudamos a las empresas a montar ese calendario contrarreloj sin sacrificar la calidad del plan.
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